对于大多数新的企业主来说，战略只不过是``赚钱''。商业策略不仅仅是赚钱。它正在确定和实施业务任务的力量。作为基督徒，我们了解我们开展业务的计划和目的。策略只是与上帝结盟以成就大事。
我刚开始做生意的时候还很年轻。我看到其他人在学校为各种活动卖糖果。我注意到，他们都在短时间内卖掉了糖果，使募捐者之间陷入了饥饿的市场。我利用这个饥饿的市场进行大量购买，并以比集资者便宜的价格出售。我告诉人们我只是在提供小吃而不是筹款，所以没有敌意。我从吸盘到糖果棒。
我的策略是填补筹款活动留下的空白。唯一的问题是，我超越了自己，试图出售从木片到苏打水的所有物品。我忘记了含糖零食的主要市场。我的策略只是赚钱，除此之外我没有任何商业想法。
赚钱不是一件坏事。但是，我们的策略绝不仅仅是赚钱。我们必须了解我们实际在做什么以及为什么这样做。在实现赚钱目标之前，我们必须了解我们的使命和愿景。
战略是通过实现与愿景和使命相一致的目标而采取的行动。让我们用一个简单的方程式定义策略。
战略=使命+愿景+目标
从中央任务开始
我们必须从使命开始，即我们业务的“内容”。我们真正为消费者解决的问题是什么？我当时在卖糖果，对不对？不。我当时在卖方便。我在不容易发现糖的环境中出售含糖零食。
这是每个角落商店开始的策略。您为什么认为在街角市场上，相同的面包要比大型超市的价格高？我了解我的使命是提供便利，并且将我的产品放在容易找到的地方。
添加激励愿景
在我的例子中，卖糖果没有远见。我不想开一家便利店。我不想拯救世界。我只是想支付往返学校的汽油费和毕业费用。而我做到了。那是一个目标，而不是愿景。
愿景超越了目标。是目的。愿景是所有员工和老板都能团结一致的呼声。愿景是很少改变的东西。这是企业存在的核心“原因”。
我知道很多人对任务和愿景感到困惑。有一篇关于商业策略的好文章 哈佛商业评论。他们有一个图表显示任务是“什么”，愿景是“为什么”。换句话说，任务是您要做的事情，愿景是您为什么做工作的原因。
使命使我们在发展业务的过程中保持正轨。另一方面，愿景则激励我们尽力而为，因为我们相信自己正在取得的成就。在制定策略时，这两个因素是并存的。
可口可乐 是审查使命和价值观的伟大公司。他们的产品是饮料。他们的使命是“刷新世界”。“刷新世界”是他们的工作，他们不仅出售饮料。他们甚至具有涵盖内部和外部动机的多层次愿景。他们的愿景是建立一个理想的工作场所，不断发展的产品线，互惠互利的伙伴关系，负责任的生态，长期的利润和有效的组织。
您不必进行详细说明，但是如果您对组织的每个部门都有愿景，该怎么办？视您的公司规模而定，将愿景与总体使命结合起来可以成为强大的工具。
添加可靠目标
战略的最后一部分是谈论目标。目标就像汽车上的前灯。您可以将远光灯放在远处，然后向前看，但是随着目标的移动，您的目标也随之移动。始终会跟踪它们，以确保您在正确的道路上朝着正确的方向前进。
目标是您实现愿景和使命所采取的步骤。我们应该有每月，每年和长期（五至十年）的目标。设定业务目标的最简单方法是查看您的长期目标。将其分为部分和实际步骤。
假设我才刚刚起步，并且希望在五年内拥有100个稳定的客户。这意味着我每年需要有20个客户，或者每个月大约有2个客户，因为有些客户可能不太合适。现在，我要做的只是设定一个目标，以在一个月内获得两个客户。
目标需要分解成小块，例如每月2个客户。然后，他们必须与我们的使命保持一致，并确保我们按照我们的愿景前进。
如果您是一个有视觉的人，请考虑一棵树。树干是力量所在。这是我们的使命。我们的使命是根植于我们的愿景。它们使我们保持稳定并保持增长。我们的目标是在最顶端增长分支。它们需要修剪，修剪，最终结出果实。
制定策略
那么如何为您的业务安排所有这些事情呢？从祈祷开始。首先将自己置于存在整个宇宙的主的面前。根据您的祈祷，智慧，经验和建议，为公司确定明确的使命。
一旦确定了任务，请查看您的愿景。为什么要完成任务？您会有什么影响？您将为您的使命带来什么价值？创建愿景，激励并保持您的业务按计划完成任务。
现在，将您的愿景付诸实践。为了实现愿景和使命，需要采取什么行动？您今天需要采取什么步骤来实现您的一年和五年目标？您本月，本周和今天需要做什么才能完成目标？
您可以输入这些内容，制作海报，创建咒语或其他任何方式，但是将它们放在每天可以看到它们的地方。如果您必须随机浏览二十页以了解自己今天需要做什么，那么一份冗长的商业计划将无济于事。保持简单并使其可视化。
